产品能力是数字化企业的核心能力之一。无论是传统企业、新型企业,还是政府或公益组织,都在着手打造这一能力。然而,缺乏目标规划、盲从粗浅的外部认证、沿用传统思维来分角色分职能做培养、想一举通过全面流程推进来获得高响应力,都让赋能过程陷入泥沼。如何避免这些误区,有策略地高效赋能?

ThoughtWorks结合过去5年的咨询实践,发布了《数字化时代的产品团队赋能》白皮书,给出数字化时代产品能力的框架定义、每项能力的具体介绍、不同类型组织、不同聚焦职能的赋能策略,及五个不同类型组织的实施案例。

无论你来自:

  • 大型企业的IT研发组织
  • 大型企业的数字化创新中心
  • 业务迅速扩张的成长型企业
  • 处于产品探索期的初创企业/团队
  • 政府部门或社会性公益组织
  • ......

如果你的组织正面临:

  • 缺乏产品端到端交付能力,不知如何充分融合业务,由成本中心转变为价值中心?
  • 想要业务创新,缺乏创新机会探索和实验的能力,创新想法难以落地实施、行动迟缓?
  • 缺少服务设计、体验设计的框架和实践,想要打造最好的用户体验,但不知道如何做?
  • 新产品团队,不知如何运作,快速验证商业想法、上线产品,并进入扩张期?
  • 不知如何获取用户反馈、对各种想法进行验证,存在大量浪费?
  • ......

下载白皮书,相信会给你带来收获。

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